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精益三期TnPM学习心得

[ 来源: admin│ 作者:admin │ 时间:2018-07-19 9:34:50]
      
     TnPM管理模式在我车间班组已开展近四个月了,但实际推行中效果并不明显,通过老师再次指导下我们找到了原因,同时也让我们重新了解了TnPM和在推行TnPM的意义,并让我们对下一步实施工作存在的困难点有了更进一步的认知!

     TnPM管理是以设备综合效率和完全有效生产率为目标、以全系统的预防维修体制为载体、以员工的行为全规范化为过程、以全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。要想让TnPM在班组中得到有效的开展,必须从工长至每名班组成员,职责明确,分工到人。而我们的认知仅停留在简单的6S,工作只还是清洁表面,有时甚至连清洁都做没能够落实到位,没有标样区域,没有标准作业要求。由于我们在6S工作中坚持程度不够,所以,坚持就成了我们的一个大问题,首先我们只有把6S做好并坚持下去,那么我们的TnPM基础才有牢靠的保证。因此,我认为班组在目前TnPM推行过程中的难点问题一是“意识“,二是””“习惯”。 TnPM推行的重要前提是全员参与,所谓全员参与,就是很多工作应该由全员参与,这就要求我们的员工具有一定的意识,或者说要让组员认识到推行这个东西对组员本身究竟有什么好处。其次是要在推行的过程中不断的修正员工的不正确操作,以致员工彻底养成自觉的行为规范,即形成习惯。而班组目前的现状是连部分组员都不甚明确什么是TnPM,当然就更不知道为什么要推行了。有的组员只是认为在样板线推行只是增加了工作量,让他们的工作更复杂和繁琐而已,这种主观的抵触情绪是工作开展的拦路虎。恰恰就我班组现状而言,推行TnPM已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响OEE(设备综合效率)的行为已经形成一种固有思维,总是认为这些行为是必然的,是不可避免的,其实这是一种极其错误的思维。

     通过培训和学习,通过项目的逐渐渗透,希望全员能够认识到改善的必然和迫切。推行TnPM活动能够让OEE得到最大幅度的提升,它是降低生产成本的最好的工具。所以,推行TnPM活动是势在必行的。

                                                 

                                                        作者:汽二 钮速辉

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